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O2O 运营 & BD 们,你们可能正在失去竞争力

发布时间:2020-03-17源自:[db:来源] 作者:[db:作者]阅读( )

O2O的风口已过,那些被时局害了的”好苗子”怎么过的怎么样?他们又该如何自救?

作为一名互联网职业规划师,常常接触到各种苦闷的童鞋。

最近发现有一拨背景相似的人遇到同类职业难题,他们曾经都是大学校园里佼佼者、出自被资本热捧(过)的知名公司。

但风口过后要寻求新的工作机会,却不顺利,自己原有的技能和市面上大热的“互联网运营”应该会的技能相差甚远。

他们大部分来自O2O类的公司,他们可能是被时局害了的好苗子。

一、曾经校园里的佼佼者

这帮人长什么样呢?

他们通常毕业三五年内,在大学时期是校园里的佼佼者,活跃分子,参加各种市场营销大赛,创业大赛,兼职头头儿,校园大使,销售精英……

他们原本是可以冲刺我们那会儿最受欢迎的外企、咨询公司的顶尖毕业生,但是互联网的风刮来,他们想去互联网公司,大部分是想做运营。

毕业时他们手上的offer不少,但是关键的一步,他们可能看走眼了。

在他们毕业时,恰好O2O的风刮起来,冒出好多家资本青睐的独角兽和准独角兽公司。他们也不管是不是自己的兴趣所在,是不是想深耕的行业,遇到风口就钻进去,有面子是不是。

这类公司模式很重, 除总部外,各地分公司设有BD和运营岗,地面部队很多,有自己的人也有外包的。相对于BAT等公司好进。所以有的同学直接应聘上了运营岗,有的以BD的身份先进去再说,伺机再转运营。

本以为在互联网公司做运营,就是大热的“互联网运营”人——搭上了一艘高速发展的巨轮,未来职业之路应该是高枕无忧,身价看涨。然而只一两年的好光景,资本的风刮过,各种并购发生,公司开始缩减,最早被边缘化的就是分公司的运营和BD。

即便公司没有缩减,走上了平稳发展阶段,也会砍线下,提高单位人员的效能。他们傻眼了。

我这里斗胆点名几个,去哪儿、美团点评、各家共享单车、各家办公室零食货架……都出现过人员缩减,“脉脉”上有网友反映:“摩拜二三线城市端,运营大幅度裁员,绩效工资卡的很低”。

市场上飘着很多主动或被动从他们家出来的BD和运营,并不十分具有竞争力。

短暂的发泄情绪后,还是得面对现实,重新寻求更好的机会。不管是被动离职还是主动离职,他们出来后再在求职市场里一看,线上运营和线下运营要求完全不一样,非O2O类互联网公司要的运营技能他们大部分没有。

大致说下两者的差别:

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